中建南方召開在深項目參建單位負責人會

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      9月11日,南方公司在深項目參建單位負責人會在深圳地鐵13號線指揮部召開,解決當前制約工程進展的瓶頸問題,快速推進在深各項目施工進度,明確下一步工作目標和任務,進一步統一思想、群策群力、真抓實干,全面加快工程建設步伐。事業部執行總經理、南方公司黨委書記、董事長周勇,南方公司黨委副書記、總經理楊昌德,各參建工程局副局級領導出席本次會議。

  會上,首先通報了13號線8月份前期工程節點考核情況,為13號線相關參建單位頒發節點考核兌現獎。隨后,傳達了近期政府、業主及公司安全、大氣污染治理、管線保護相關要求及南方公司所做相關工作。最后,詳細通報了各參建單位履約存在問題,各直營項目指揮長做補充發言,各參建單位負責人針對指出問題逐一回答及表態。楊昌德分別對各參建工程局下步工作進行了詳細部署,提出了明確要求。

  周勇對下步工作提出六點要求:一是要高度重視業主單位的考核評價。業主單位每季度進行一次綜合性考核排名,各參建單位、各工區要做好現場施工及對外溝通協調工作,提高中國建筑綜合排名。二是要高度重視9號線西延線現場文明施工。土建主體單位是整個工程全生命周期的責任主體單位,專業分包單位要做到工完料清、工完場清,指揮部要派專人每天進行現場巡視。三是要高度重視管線安全保護問題。各參建單位對管線安全管理要切實做到六個百分百。四是要高度重視前期工程。得前期者得天下,13號線要汲取9號線西延線教訓,牢固抓前期、抓先機、抓系統、抓重點的戰略意識,奮力開創大干局面。五是要高度重視參建工程局和公司后臺支撐作用。各工程局對質量安全文明施工考核評價體系及成本的管理體系要切實發揮作用,要站在集團利益的高度,合理配置資源。六是要高度重視總經理楊昌德對各個參建單位指出的問題。各指揮部要加強督導落實,重新制定分部分項節點計劃,各參見單位要抓好落實。對未完成節點目標的項目,南方公司將牽頭相關參建工程局領導及實施主體公司負責人蹲點檢查。

  南方公司各部門、司屬各項目主要負責人等80余人參加會議。

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